In unserer Serie „Best Practices in der Krise“ stellen wir Ihnen heute eine ganze Reihe von erprobten und jüngst umgesetzten Erfolgsrezepten vor. Damit möchten wir Sie inspirieren, gleiches oder ähnliches zu tun.
ZUSAMMENHALT zählt jetzt. Wir von PERFORMANCE 5D – und jeder unserer Experten für sich -haben aus unserem Netzwerk in den letzten Jahren selbst viel Unterstützung und wahre Kooperation erfahren – und genau das wollen wir Ihnen JETZT sehr gerne von Herzen zurückgeben
Heute möchte ich mit Ihnen eine wirkliche Best Practice aus unserem „COVID-19 Rettungsprogramm“ teilen. Der Hintergrund? Es soll auch Sie darin bestärken, an die positive Entwicklung in Krisenzeiten zu glauben. Dabei hat dies allerdings nichts mit glauben oder hoffen zu tun – sondern ganz einfach mit „TUN“. Es gibt IMMER Wege in den Erfolg. Zu jeder Zeit – auch in DIESER Krise.
Was können Sie tun? Wie unterscheidet sich Führung „in der Covid 19 Krise“ von Ihrem Führungsstil im Jahr 2019? Hier erhalten Sie ein 10-Punkte-Verhaltens-Programm, das Ihnen helfen wird, Ihren Führungsstil bewusst an die schwierige Lage der nächsten Monate anzupassen!
Nichts wird mehr so sein wie es war – weder im Sport, noch in der Unterhaltung, der Geschäftswelt oder im sozialen Umfeld. Es werden viele gute Veränderungen stattfinden!
Jüngste Erfahrungen zeigen, dass Unternehmen auch in der Krise mit einem speziellen Programm erfolgreich sein können. Auslastungen von bis zu 150 % und mehr sind machbar – und dies nicht nur bei den Herstellern von Masken und Desinfektionsprodukten!
Ein Überblick: Remote Analysen und Strategien in Krisenzeiten und danach!
Warten in einer Krise, ist sicher kein Programm zur Bewältigung. Jeder Tag, der verstreicht, schwächt Ihr Unternehmen! Es gibt aber eine Möglichkeit: die „Anti-Covid-Behandlung“ von PERFORMANCE 5D.
Der COVID-19 hat uns lahm gelegt. Neben abgesagten Messen, Veranstaltungen, Workshops, geschlossenen Firmen etc. berichten unsere Kunden und Partner weiter ausnahmslos von gecancelten Sales- und Mitarbeitermeetings, die vor allem jetzt – zum Ende des ersten Quartals – anstanden. Was nun? Krisenmanagement! Dabei liefern wir Ihnen zumindest einen sehr guten Ersatz für Ihre internen Meetings, die nun allesamt nicht stattfinden.
Kopf in den Sand stecken? Schockstarre? Aussitzen? Nein! Genau jetzt gilt es zu agieren anstatt „nur“ zu reagieren. Genau jetzt ist die (beste!) Zeit zum entschlossenen Handeln – und zwar richtig handeln!
