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Wieviel Geld wollen wir eigentlich noch im Weltmarkt liegen lassen?
Wollen wir wirklich unsere heimische Industrie vor die Hunde gehen lassen? Müssen wir uns denn immer mit den „Low Cost Providern“ messen? NEIN, sicherlich nicht!
Beurteilen Sie Ihr Investment mit höchster Zuverlässigkeit!
Mergers, Acquisitions, Private Equity, Venture Capital Investments: Bei Akquisitionen und Merger, sowie bei Private Equity oder Venture Capital Investments ist der Dreh und Angelpunkt des Erfolges die initiale Bewertung („due diligence“) des Zielunternehmens!
Das HANDELSBLATT zum Thema „Der deutsche Mittelstand erleidet einen dramatischen Innovationsschwund“!
Der deutsche Mittelstand und auch die deutsche Industrie geben sich seit Jahrzehnten dem internationalen und globalen Wettbewerb kampflos hin. Es ist gelungen, auch durch eine unsägliche „Geiz ist geil Mentalität“ das Selbstwertgefühl einer ganzen Nation zu schwächen.
Dynamische Marktsegmentierung
Trotz vieler Versuche erreicht Ihr Unternehmen keinen signifikanten Marktanteil in heute angenommenen Zielmärkten? Die „kläglichen“ Margen decken kaum Ihre Investitionen? Ihr Vertrieb erreicht die Umsatzziele bei weitem nicht – und beschäftigt Ihre internen Ressourcen mit zielfernen Sonderprojekten und/oder diversen Sonderwünschen?
Warum sollten sich Top Verkäufer bei Ihnen bewerben?
In Zeiten von immer mehr vergleichbaren Produkten wie Dienstleitungen, gewinnt die Einkaufserfahrung des Kunden rasant an Bedeutung. Marktführende Unternehmen mit Top-Verkäufern sind dabei 2-mal so erfolgreich wie die „Nummer 2“ im Markt.
Haben Sie eine zeitgemäße Vertriebsorganisation?
Die Zeiten der „One Man Army’s“ sind längst vorbei. Im Vertrieb benötigen Sie mehr denn je die Generalisten, die sich wiederrum der Spezialisten im Unternehmen bedienen. Diese virtuellen und oft auch globalen Teams – bestehend aus verschiedensten Kompetenzen, Funktionen und Kulturen – gilt es nun zu orchestrieren. Leadership ist so wichtig wie nie zuvor. Haben […]
Sind Sie mit den Kostensenkungen bei Ihren Produkten zufrieden – oder kämpfen auch Sie mit steigenden Materialquoten?
Aus der Praxis: In vielen Unternehmen stellen wir fest, dass man mit der Entwicklung der Herstellkosten eher unzufrieden ist, beziehungsweise Kostensenkungen nicht nachhaltig realisiert werden. So wird vielerorts berichtet, dass Kostensenkungen entweder nur in einzelnen Abteilungen oder basierend auf einzelnen Aktionen stattfinden – der Materialaufwand aber trotzdem steigt. Detailliertes Reporting und Aktionspläne über Kostensteigerungen fehlen […]
Wissen Sie wirklich, warum Sie Projekte gewinnen – oder verlieren?
Kennen Sie das aus Ihrer Praxis: Wenn Sie gewinnen, dann war es die gute Beziehung und/oder die einzigartige technische Lösung Ihres Vertriebsmitarbeiters. Verlieren Sie jedoch, dann war es Ihr zu hoher Preis oder Ihr Unternehmen konnte einfach nicht (termingerecht) das liefern, was der Kunde eigentlich wollte. In Wahrheit geht dies aber an der Realität vorbei, […]
