Ihre Herausforderungen

In unseren mehr als 150 Jahren Markterfahrung haben wir 5D-Consultants nahezu alle möglichen Herausforderungen entlang der Wertschöpfungskette kennengelernt. Diese Herausforderungen wiederholen sich bei den unterschiedlichsten Unternehmen verschiedenster Größe – auch aus sehr divergenten vertikalen Märkten und Kulturen – immer wieder in ganz spezifischen Mustern. Diese Muster zu erkennen, ist der erste Schritt in die Bewältigung dieser Herausforderungen.

Folgend beschreiben wir aus unserer Sicht die „Top 5“ dieser Herausforderungen in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Testen Sie sich und Ihr Unternehmen an unseren folgenden Aussagen. Dann freuen wir uns auf einen Dialog um genau diese – Ihre Herausforderungen – anzunehmen!

Marketing & Kommunikation

„Alles ist mit allem verbunden“ – ein Bewusstsein, das von der Wissenschaft „der Quantenphysik“ längst bewiesen ist, und mit dem uns die Realität auch in der ganzheitlichen Unternehmenswelt immer tiefer konfrontiert. Am Puls der Zeit sind dadurch auch die beiden Bereiche an vorderster Front – an den direkten Schnittstellen zu IHREN Kunden – zusammengewachsen.

Der Vertrieb „als der Motor oder das Herzstück“ und das Marketing „als das Benzin oder das Blut“ IHRES Unternehmens sind unzertrennbar geworden. Deswegen ist es gerade jetzt so wichtig, einen nahtlosen Übergang von Marketing zum Vertrieb zu erreichen und sicherzustellen – damit die Synergien effizient genutzt werden können, um das volle Potenzial auszuschöpfen.

Vertrieb & Geschäftsentwicklung

Die besten Vertriebsorganisationen genießen bei Ihren Kunden die höchste Wertschätzung, da Sie helfen Probleme rasch und nachhaltig zu lösen und Ihren Kunden Geschäftsperspektiven aufzuzeigen und zu realisieren. Intern machen und erreichen Sie zuverlässig Ihre Forecasts. Ihre Verkaufsstrategie und Fähigkeiten sind transparent, fokussiert und skalierbar. Alle relevanten unterstützenden Funktionen sind eingebunden. Entscheidungen basieren auf Fakten und werden schnell getroffen. Der “Spirit” ist Zielerreichung, das Motto ist “Make it Happen”.

Innovation & Technologie

Weltmarktführer basieren ihren Erfolg auf einem innovativen und strukturierten Produkteprogramm mit hohen Kundennutzen und USPs. Dieser Erfolg basiert auf einem wirkungsvollem Innovationmanagement.
Dieses stützt sich auf folgende Elemente, welche effektiv zusammenspielen müssen: Strategie, Rahmenbedingungen, Prozesse, Projektmanagement,
Um zukünftige Optimierungsmaßnahmen definieren zu können lassen Sie uns gemeinsam eine Ist-Analyse mit Benchmarking durchführen.

Operations & Services

Eine effiziente Wertschöpfungskette ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein nachhaltigen profitablen Geschäftserfolg. Dafür stehen unzählige Instrumente und Prozesse auf dem Markt zur Verfügung. Aber nur wenn diese richtig dimensoniert, geschult und angepaßt (not one-size fits all), sowie die Schnittstellen zwichen den verschiedenen Systemen korrekt ausgelegt sind, sind diese auch wirklich unterstützend für diesen Erfolg.

Unterschätzt wird hier häufig Erfahrung (auch Ausser-Haus), die neutrale Moderation eines Optimierungsprojektes und der gesunde Menschenverstand.

Leadership & Organisation

Heutige Organisationen sind sehr komplex, und oft international, global und multikulturell. Die Folge ist mangelnde Transparenz gefolgt von Distanz und Vertrauenensverlust. Leadership, d.h. Führen, Coachen und Motivieren ist innerhalb einer solchen Organisation nur erschwert möglich.

Die oft fehlende Ausbildung und Qualifikation zum Leadership runden das heutige Bild ab. Die Folge ist ein dramatischer Mehraufwand (Kosten) um weiterhin gute Ergebnisse zu erzielen.

Unternehmen & Strategie

Strategie ist die Grundlage eines Unternehmens und sollte jährlich überprüft, adaptiert und anschließend kommuniziert und implementiert werden. Die Wichtigkeit einer guten Strategie und deren Implementierung ist wohl jedem Führungsteam und Manager klar, jedoch lässt das Tagesgeschäft nicht immer ausreichend Zeit und Fokus.

Genau hier möchten wir Sie gerne unterstützen. Sei es bei der Strategieentwicklung, dem strategischen Prozess bis zur Implementierung/Projektleitung von wichtigen Strategieprojekten oder Transformationen.